项目负责人岗位职责（精彩7篇）

在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小练笔为大伙儿带来的7篇《项目负责人岗位职责》，希望能够满足亲的需求。

项目负责人的主要职责 篇一

职责：

1、负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题；

2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施；

3、负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续；整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性

4、熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求；

5、组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料；规范项目施工工艺工法；

6、负责按公司要求协调相关参建单位；

要求：

1、学历：全日制专科及以上。

2、专业：土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业

3、工作年限：从事建筑工程施工或安装5年以上，有担任过大型商业综合体施工负责人或技术负责人工作经验的优先

项目管理负责人的岗位职责 篇二

1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等；

2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜；

3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率；

4、配合部门完成绩效管理等其它工作。

项目负责人岗位职责 篇三

1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；

3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；

4、负责参与、组织每季的`物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作；

5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；

项目负责人的岗位职责 篇四

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

项目负责人的岗位职责 篇五

职责描述：

1、协助筛选、确定CRO公司及临床中心

2、组建医疗器械临床试验团队，并组织各方人员对项目深入分析，制定项目计划；

3、管理部门内正在开展和即将开展的临床研究项目，与CRO公司沟通，监督临床项目的进展，保证项目的顺利进行；

4、制定各种项目管理工具，确定临床试验项目运营团队的职责分工和内外部协调工作机制，监控临床试验项目实施过程中的运营指标，发现进度、质量、预算等方案的风险，并采取风险最小化预防措施，定期向上级汇报临床试验进展情况。

5、参与临床试验目的开发和临床试验方案、病例报告表和知情同意书等试验资料的设计。

6、制定项目实施的人员、进度、资金、质量、数据等整体工作计划；

7、 领导和管理项目团队，熟悉GCP内容，按SOP规定操作。

8、负责召开方案讨论会、启动培训会和总结会等；

9、制定和完善临床监查员工作的相关项目培训；

10、负责管理和审核外部供应商所提供的临床试验运营技术服务，保障临床试验机构和研究者的研究进度、质量和预算符合要求、及时提交各种规定的里程碑交付证据。

任职要求：

1、学历：全日制本科及以上学历

2、专业：药学、临床医学、生物医学工程等

3、经验：医疗器械生产企业或CRO公司至少3年相关工作经验，1年以上项目管理的工作经验。

4、技能：熟悉医疗器械临床试验法规；有一定的领导力和执行力；有较强的沟通、协调和语言表达能力；具有较强的系统管理思维。

项目负责人工作职责 篇六

第一条项目负责人的确定

1、项目负责人一般由公司相关领导指定，也可由项目组成员自行推选和认定。

2、项目负责人一经确定，无论是否已经签订合同，项目负责人应向公司领导递交《安徽淮河水资源科技有限公司项目管理通知书》（格式见附表一），经公司领导审查签字后送交财务编号记录备案，作为年终考核资料之一，至此该项目进入公司项目管理程序。

第二条项目负责人的权力

项目负责人有权自主选择参加项目人员，必要时可以经公司领导协商调配人力。

对项目成员进行考核和评定，作为公司对员工年终考核的重要依据之一。

第三条项目负责人的责任

1、对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的总体方案（初步）设计，解决项目设计中的相关技术问题。参与重要技术问题的决策。

3、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，负责项目任务分配、组织技术讨论、监督项目进程及控制报告质量、与业主及相关单位的协调配合，代表公司对工程项目全面负责。将任务分配情况及时报告给公司技术管理部门。

4、项目负责人定期向公司领导汇报工作进展情况。

5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

6、向公司或业主提交成果以及全部技术文档。

第四条项目负责人的业绩作为年终考核依据之一。

第五条本制度自发布之日起施行。

项目负责人工作职责 篇七

为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

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